Come costruire un team di successo

Costruire un team di successo è un lavoro molto complicato e delicato che richiede, attenzione, disciplina, umiltà e… tanta, tanta pazienza.

Quattro sono i passaggi elementari che si rivelano fondamentali per creare un gruppo di lavoro di successo:

1. Capire quali sono i motori del cambiamento che condizioneranno te e la tua impresa.
2. Capire quali sono gli errori da evitare nella costruzione e gestione di un team di lavoro efficiente.
3. Capire quali sono le cose da fare nella costruzione e gestione di un team di successo.
4. Non dimenticare mai di investire continuamente nella propria capacità di leadership.

Analizziamo questi 4 fattori uno alla volta.

1 - I motori del cambiamento

Un vero leader deve essere conscio che nella vita niente è "immutabile". Il cambiamento e la conoscenza sono condizioni fondamentali che influenzano la vita e le decisioni di ogni individuo.

E tre sono i grandi motori del cambiamento a su cui ogni futuro leader deve concentrarsi:

L’ACCELERAZIONE, intesa come progressiva riduzione dei cicli di vita, cioè del tempo profittevole di un prodotto, un processo, un progetto... E' dimostrato da studi socio/economici che la conoscenza e la competenza non durano oramai più di cinque anni. Ogni gruppo sociale nella nella propria vita dovrà rinnovare più volte le proprie conoscenze.

LA GLOBALIZZAZIONE, i confini geografici non esistono più, tutti i mercati sono possono essere conquistati da ogni società... anche il tuo!

LA DISCONTINUITA’, ciò che oggi va bene, non è detto che lo sia anche in futuro. Il futuro non solo è diverso dal passato ma è sempre meno prevedibile

Ogni buon leader oggi deve essere perfettamente concio di questi tre grandi "motori". Il mestiere del leader ogni giorni diventa sempre più complicato, infatti egli deve avere :

• Una grande capacità di visione del futuro resa necessaria dalla discontinuità
• Una grande rapidità realizzativa imposta dall’accelerazione.
• Una reale prospettiva internazionale richiesta dalla globalizzazione
• Un forte senso etico per la mancanza di regole e riferimenti a livello globale

Il compito dei leader d'imprese è quello di vincere le grandi sfide attraverso le vittorie degli altri, dei propri collaboratori, di quelli che gli stanno attorno. I leader non devono essere più dei generali esperti in "comando e controllo" ma architetti e allenatori esperti in "empowerment".

2 - Sapere cosa evitare

In ogni buon gruppo di lavoro bisogna assolutamente evitare i seguenti atteggiamenti:

La voglia di vincere troppo!
Voler sempre vincere all’interno dei proprio gruppo denota un problema comportamentale ed una scarso rispetto delle capacità dei membri del gruppo.

Non passare informazioni.
Nell'era moderna l'informazione è potere. E non passare informazioni importanti può avere ripercussioni negative, oltre che sul buon andamento dell'azienda, anche nei rapporti sociali all'interno del gruppo di lavoro stesso. Rispondi a questa domanda: "Cosa provi quando non sei informati in modo appropriato o sei l’ultima persona a venire a conoscenza di un fatto importante?

Non saper scusarsi
Chiedere scusa e così semplice e annulla immediatamente tutte le tensioni e le incomprensioni; se poi è il capo a dare il buon esempio è anche il modo di veicolare una cultura aziendale di collaborazione. In questo modo l’errore non viene criminalizzato ma viene trasformato in un opportunità per fare crescere e migliorare le persone e il gruppo. Dopotutto un popolare detto recita: sbagliando si impara.

Avere un gruppo di favoriti.
Qualsiasi gruppo ha bisogno di investire sulla diversità dei membri del team e sulla critica costruttiva che si può creare dai diversi punti di vista dei membri del gruppo.

Non sapere ascoltare
Se non sei capace di ascoltare le diverse opinioni dei membri di un team perché lo hai creato? Tanto valeva fare tutto da solo.

3 - Sapere cosa fare

In ogni buon gruppo di lavoro bisogna assolutamente incentivare i seguenti atteggiamenti:

Capacità di inspirare gli altri.
Attraverso il contagio delle emozioni, dovrai riuscire a far attivare al gruppo di lavoro "l'istinto del fare... del fare insieme".

Attivare processi di depolarizzazione costruttiva
Devi riuscire a far convogliare le energie distruttive del tuo gruppo verso il dialogo e la critica costruttiva. Devi appianare i vari conflitti e tensioni tra i vari membri.

Essere bio-empatici
Devi riuscire a comprendere i tuoi limiti fisici e quelli degli altri (mangiare, bere, dormire, lavorare, vivere).

Attivare una rapida generazione di prototipi
Devi essere in grado di creare dei modelli di innovazione vincenti adattabili per riuscire a superare i vari conflitti all'interno del gruppo

Creatività altruistica
Devi creare attività di cui beneficeranno altri membri del team. Il gruppo di lavoro vincente deve avere una mentalità "win-win", dove non vince un singolo membro ma l'intera collettività.

4 - Non dimenticarti la self leadership

Quindi:

• Devi essere impeccabile con le parole. Se usate nel modo giusto ti permetteranno di veicolare la tua energia nella giusta direzione.
• Fai in modo di non trasformare quello che ti accade attorno in un problema personale. Non farti condizionare dalle opinioni negative di chi ti sta attorno e cerca di essere il più obiettivo possibile
• trova sempre il coraggio di fare le domande giuste e cerca di esprimere liberamente e con chiarezza quello che realmente vuoi
• Fai sempre del tuo meglio e dai sempre il 100%

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